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全员创利·数字赋能|2021山东地产数字经营创新峰会圆满落幕

网络整理 2021-07-18 02:54

当今中国房企,如何运用数字化赋能经营,提升管理红利?

全员创利·数字赋能|2021山东地产数字经营创新峰会圆满落幕

7月15日,2021山东地产数字经营创新峰会隆重举办。会上,明源地产研究院副院长王良、明源地产研究院资深专家程龙、普华永道管理咨询总监张一然、全国知名税收筹划实战运作专家邵晓琳从各自专业的立场出发,深入分析中国房地产所面临的现实困境与机会,结合明源云的实战经验,与现场CEO、CFO、CIO、COO等数百名房企管理者们一同探讨行业的数字化升级。

《行业新格局,数字新未来》

明源地产研究院副院长 王良

全员创利·数字赋能|2021山东地产数字经营创新峰会圆满落幕

明源地产研究院副院长王良在分享中提到一个全新的名词叫“杠杆解”。究其来源,主要是因为地产行业流速、利润均大幅下行、疫情催生在线化等因素,促使数字化转型升级成为实现房企利润增长的全新杠杆。而数字化之于房企的价值,可总结为三大红利:

首先,经营红利:面对经营管理过程中,横向无法交圈、纵向很难打通、数据上浮压力与日俱增等问题,数字化可助力企业实现经营闭环、业务交圈和数据打通;

其次,组织红利:面对组织效率瓶颈,精细化管控颗粒度要求急剧提升的情况下,数字化可通过流程提效、数字化员工、智能决策等管理手段进一步提升协同效率;

最后,创新红利:行业大变局之下,新老业务都面临创新升级的压力,而数字化就可以帮助企业实现数据资产盘活、商业模式创新、内外生态互联,构建立体用户画像,孵化第二赛道等创新价值。

《经营预算与业务管控一体化,助力企业稳健发展》

明源地产研究院资深专家 程龙

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面对三道红线的融资压力、地产调控下的拿地低容错要求,企业开始关注内部管理红利,向经营要效益,明源基于行业新认知,提出了经营管理的三通变化:从“业务通”到“投运通”再到“经营通”。

如何站在项目投资收益的角度实现项目的经营闭环?明源地产研究院资深专家程龙通过项目经营指标体系的解读、投资测算的组织以及规则搭建、投资收益版本管理及动态分析、投资收益倒逼业务能力的提升以及投资收益基于考核的牵引落地等5个发问阐述了做好投资收益的关键要素。

围绕解码企业战略,借助全面预算真正拉通财务与业务的战略协同,通过解构全面预算落地7大场景1个支撑要素,围绕预算缺口测算、预算目标编制、预算过程调整、预算控制管理、预算滚动预测、预算预实分析、预算考核落地以及基于预算有效落地的组织权责流程支撑体系化的阐述了企业全面预算的成功闭环。

最后,通过数字化经营管理体系驱动企业三个能力:

能力1:基于数据模型的仿真和沙盘推演,帮助企业实现更精准的决策;

能力2:从协同视角真正拉通数据、业务、部门的横向协同,提高效率;

能力3:基于经营的结果要求倒逼业务板块能力的提升,共同推动项目收益成功和企业战略目标达成。

《业财融合下,房企财务组织的“转”与“变”》

普华永道管理咨询总监 张一然

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普华永道管理咨询总监张一然根据多年的企业管理咨询经验,总结了财务视角下,未来房企经营管理的趋势,用实践证明明源云为房企量身订制的自上而下的财务指标,是运营的必备工具。

她分享到:在地产企业业务发展过程中,由于各方面挑战不断增加,很多企业的财务逐渐完成了从“账房先生”向企业“业务合作伙伴”转变。而这一大转变的战略意义旨在于协助企业领导者持续获得更多的业务洞察及答案,为公司提供决策支持,专业管理及流程推进优化价值。

在业财一体化落地过程中,财务部门会根据从集团到区域到项目的三级目标进行岗位体系的规划,制定这三级组织在达成各自目标过程中的财务指标。而这就与明源云数字经营解决方案围绕利润打造重要抓手和关键环节,构建自上而下的数据指标,完成经营过程的全场景全覆盖的思路不谋而合。

此外,明源云通过BI产品能力为企业打造“管理驾驶舱”,可通过手机、电脑和数字大屏三种具体形式,运用穿透和钻取等技术,满足管理者在不同场景下,对数据的需求。

《新经济下,房地产企业税务筹划与案例》

全国知名税收筹划实战运作专家 邵晓琳

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Tags:企业(79)业务(18)数字化(11)经营(6)

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